良いお年をお迎え下さいませ

こんばんはこないだ専務と、ブログ最多出演スタッフの庚午店スタッフ（お客様に“ホストが似合う”と言われる）が、Windowsのシャットダウン時の音の音程はどうなのか議論していました。「ソ・シ・ラ・ファー」かな？などと言いながら。どうやらお二人とも絶対音感をお持ちのようで・・・絶対違うやろ！

年末ジャンボですが、６００円頂きましたありがとうございます・・・ってな感じで残念ながら２億の夢が潰えました。ショック大吉郎くん（当社の伝説のスタッフ）の山田です。

昨日のレコード大賞はEXILEが獲りましたね。新人賞は「あなた、追って出雲崎」でおなじみのジェロでした。ジェロはまあ妥当でした。EXILEはどうなんでしょうか（奥さんが好きなので怒られそうですが）、今年は不作でした。勝手なイメージですがw-indsって毎度毎度ノミネートだけされて、晒し者にされてるイメージがありますが、どうなんでしょうか。獲れない事を分かっていながら、あの席に座ってる気持ちは「やりき〜れな〜い（D-SHADE）」

今日は三次へ帰省しました。中国自動車道の安佐SA辺りから、千代田辺りまで路面は大丈夫でしたが、周りは雪景色でした。この写真は安佐SAで冬用タイヤ規制のためのチェックに入っている所です。

こんな感じで積もってました。

そして三次に到着後、社長と奥さんと専務に年の瀬の挨拶に伺いました。お客様が結構入っているように思えましたが、「そうでもない」とは専務談。息子が最近までは専務に怯む事なく接してたのですが、今日は恥ずかしがってました。人見知りが始まってるようです。

三次は予想に反して、雪が積もっていませんでした。夜分より雪が降り始めました。

そして実家のお墓参りに行きました。真ん中のでかい人が実兄です。両親と兄夫婦と奥さんと息子たちとで参りました。年内に行かないと縁起が悪いそうで。ギリギリ間に合いました。

おちょけ王、はるとが実家で暴れ回ります。じいじもばあばも、孫に囲まれて喜んでいます。やっと親孝行が出来てるかな？と実感している今日この頃です。

本年も皆さんお世話になりました。２００９年も何卒、宜しくお願い致します。

燃える闘魂

『元気ですかぁ～っ！元気があれば何でもできる』燃える闘魂、アントニオ山田ですここまでひねりがないと呆れられそうですが、ネタがないんですしゃくれ繋がりと言うことで今日はリスペクトする、アントンの素晴らしき教えから入りました。

『馬鹿になれ』

『道はどんなに険しくとも、元気に行こうぜ！』

『子供に夢を持たせたければ、大人こそ夢を持て』

『この道を行けばどうなるものか。危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし』

彼の言葉は名言が多いですね。本当に今の道は険しくとも、笑らって生きて行きたいですよね。実際のところぶっちゃけ苦難のロードを歩き続けるＦＯＬ軍団ですが、まだ始まったばかり。検証に検証を重ね、どうしたらお客様に来て頂けるかを考えて実践するだけです。おかげさまで買上状況は問題ない状況なので。いや～、12月はどこも厳しいようですね。世界的恐慌が原因ではなさそうですね。12月が例年より暖冬だった事は大きく影響していますが、外的要因に目を向けてもしょうがない。でっかいクーラーで外を冷やす訳にもいかないから(笑)お客様が来て頂ける店作り。『もう一度来たい』と思って頂ける施策を打って出る事のみかと思います。

約半年ですが、新しい事に携わってみて流れを掌握するにはまだまだ時間を要しそうです。現場で体感しないと絶対覚えられない事ばかりなので、早くスキルアップして商品政策を作って実行出来るまでになりたいと思います。数値関係も表を作る事で終わってしまって、その都度検証していたかと言えば出来てないので、もっと出来るようにします。

どういう現状か、数値などを詳しい事を書いて意見を貰ったりしたいところですが、全国に晒されるので止めときます

話しは変わって最近、雇用状況が悪化してますよね。でも年々募集枠を拡大しているのに一向に集まらない業種があるんです。それはご存じ“介護”。集まらないのは給料が安い事、休みが少ないこと、重労働であることが原因です。ＴＶでインタビューに答えていた30代の人は、手取り１８万で朝から晩まで働いて、夜勤もあって、スタッフが少ない為に月の休みが3日しかないと言ってました。数日前、介護報酬が３％引き上げられる事が決まりましたが、その分が人件費に回せるかは微妙だと言ってました。労働環境を整備しないと人は集まらないですよ。国も国債をバンバン発行している厳しい財政状況ですが、今後介護という職種の整備をしていかないと、老人がどんどん増えて少子化が留まることを知らないのに、いつかパンクするんじゃないでしょうか。

そして介護のみならず、知的障害者施設などで働く労働者も厳しい職場環境である事に違いがないので、是非、福祉施設全体に報酬引き上げを行って欲しいです。

前のブログでも書きましたが、役人の宿舎を建てる税金をなぜこういう所に回せないのか、腹が立ちます。どうしたもんでしょうか。

といった感じでまた愚痴ったブログになってしまいました。私たちも今やっている仕事は地域の方々に楽しんで頂けて、キングファミリーなどはリサイクルという社会に大きく貢献している仕事です。誇りを持って働いて頂けたらと思いますし、ナガタニ庚午店も衣料販売を通して社会に貢献していきたいと思います。

はるとにサンタクロースのおじさんが持ってきてくれたプレゼントです普段は朝起きてもボーッとしている彼が、プレゼントの箱を見た瞬間、シャキン！目はランランとして、『サンタさんが持って来てくれたねぇ～』と言ってきたのが印象的でした。

上のがこんな感じに変形します。松本マネージャー子息のそうわクンは、これを１２体全部集めてるそうです。結構高いですよ、これ。

昔は“超合金”と銘打ったＡＢＳ樹脂でズッシリ重かったのが、今はプラスチックになって軽いし、すぐ割れそうです。大丈夫なんだろうか。

主婦の凄さ

今日、先日抜いた親知らずの痕を縫い付けていた糸の抜糸の予定でしたが、なんと縫い付けられていた糸が切れてまして、穴がポッコリ空いていて縫い直す羽目になった山田です

今日の主題は、“主婦の凄さ”と題して女性スタッフ、特に主婦のパートスタッフさんの会社における存在感や影響力を書きたいと思います。

主婦と言ったら既婚者を指す訳ですが、まあ結婚後に未婚となるケースも最近は多いので、そういう方もここで言う“主婦”に該当すると思って下さい。なぜこれを主題にしたかというと思うのが、身近なところで、結婚してからの奥さんの成長を目の当たりにしている事がきっかけです。

男性でないと出来ないマクロな視点や発想も実際あると思いますが、逆に男性には逆立ちしてもマネ出来ない事を女性は出来ます。女性の繊細さ、器用さ、センス、主婦という視点からの発想などは女性に生まれない限り絶対マネ出来ません。特に小売業が相手をする大半のお客様は女性である事を無視する事は出来ません。実際自分が購入する側だからこそ分かる事に、どれだけの男性が気付けるか・・・かなり難しいです。

有名なのが、しまむらが女性スタッフ(特に主婦)を非常に重要視していて、毎月パートスタッフから意見を募り、約3000件の意見を集めるそうですが、その内5％が実践されているそうです。

結婚して、子供を産み育て、家事をしながら働く女性は素晴らしいと思います。結婚するということは旦那しかり奥さんしかり、成長を促す要因となります。お互いが許し合ったり、我慢すべき事を見極めて我慢したり、協力したり、思いやったり、協調し合わないとバッドエンドを迎えてしまうからです。恋愛レベルの付き合いでも多少成長出来ると思いますが、結婚後とは全く違うものだと思います。たまに子供を車の中に放ったままパチンコに行って熱射病で死なせたり、虐待したり、保護者がいないにも関わらず子供を置いたまま遊びに行ったり、買い物中に子供が周りに迷惑を掛けているのに全く注意する事なく、ほったらかしで自分の買い物に没頭する様な親は例外ですけどね。中には子供のまま、自己中なまま大きくなって親になってしまうケースもあるので、成長出来るかどうかは本人の意識次第ですな。

主婦は限られた時間の中で、『いかに効率良く、家事をこなせるか』を考えます。この子が寝ている間に洗濯して、この時間までに干さないと子供の習い事に連れていけないし、この時間にご飯を仕掛けとかないと旦那の夕食に間に合わないから、逆算してこの時間にはスーパーにいかなくちゃ・・などと考えて動きます。手際良くこなさいと時間内に終わらない・・・・これは仕事のペース配分と一緒ですね。

あとは、旦那に預かった給料でこの分は貯金して、今月はローンの支払いがあるからこの金額を除けておいて、食費はこれしか使えないから冷蔵庫の中の残りを上手い事使って乗り切ろう・・・などと発想します。これは低予算でいかに効率良く良いものを作れるかという仕事と一緒やん。

最後は子育て。子供のタイプを見極めて、『どのように伝えたらこの子の成長を促せるんだろうか』と考えて言葉を選んで発する。誉める。しかる。この子は何に向いているのかな？と考えて、アドバイスをしたり、道筋をある程度引いてあげたり、引くまでしなくても気付かせてあげたり・・・・これはスタッフ育成やがな。

う〜ん、主婦って凄いな。そういう方々を重宝するしまむらの気持ちもよく分かる。当社もそういったスタッフさんに支えられている面が大きいと感じています。今後も“主婦パワー”全開でお願いします！！

当店の一階の店舗に引けを取らない(怒られそう・・)雑貨の数々。そう、ナガタニは服だけじゃない。雑貨も安いぜよ。

カイロがたくさん入ってこの値段。マーベラス

売りたいものも売れないこんな世の中じゃ

ポイズン。迷曲で始まった今日のブログ。イニシャルＫＹは“空気読め”の証、山田です

市場の冷え込みは最近に始まった事ではありませんが、ニュースでもあるように、かのレナウンが3年連続の最終赤字ということで、来年1月までに希望退職者400名を募るそうです。そして東京本社ビルを60億円、大阪事務所を25億円で売却し且つ、不採算の16ブランドを廃止するということです。かなりの窮地に追い込まれていることが分かります。

そしてファミリーファッション界大手のしまむらも今月、既存店ベースで売上昨年対比92.3％、そして先月までオーバーしていた全店での売上昨年対比で96.1％です。全店というのは新規出店分を含める為、基本的にはオーバーするはずなのですが、今月に新規出店した5店舗でもカバーし切れなかったようです。

この様に現在、衣料業界の市場が縮小されてきている事は間違いありません。好調なユニクロみたいな例もありますが、ごく一部の事と考えられます。

世界的な景気後退はもはや派遣社員や期間従業員のみではなく、正社員までもリストラの波が押し寄せています。こういった時代だからこそ、どの様に生き残っていくのか、創意工夫をしていく事が必要不可欠です。低経費、低予算でいかに効率良くお客様に来て頂けるかを考え、実践していかなくてはなりません。無駄を省いて、投資すべき事柄を見極めて投資する事が私たちがやっていかなくてはならない事だと痛感しています。

ナガタニ庚午店のメンズロングＴシャツ売り場です。599円～990円まで、幅広い品揃えです。

トレーナーです。昔、近鉄バファローズにトレーバーという助っ人がいましたが。関係ないね！(セクシー大下)。

本日入荷のメンズキャップです。1790～1990円。

やまたつーっ(小倉さん風に)

今日、唐川店長と話してて、広島市西区己斐(こい)に味のうっすーいラーメン屋があるという話しになりました。その店舗には店長と専務が行ったことがあるのですが、私は行ったことがありません。二人が口を揃えて言うのが何しか『味が薄い』と。そこで今日私が店長に

『己斐(こい)に店があるのに、味が薄かったらアカンな』

というナイスなジョークをかましたのにも関わらず、完璧にスルーされました。往年の“世界の中田”ばりのスルーパスです。結構イケてると思ってるのは、私だけでしょうか？ただの独りよがりなのでしょうか？

今日は神辺川南店の主任のお誕生日ですねおめでとうと言って良いのかどうか・・・とりあえずおめでとうございます！出会った時は23歳でしたね。私は24、5歳だったでしょうか。お互い若かったね〜。

『タウン情報ひろしま』1月号に、有名ブランドショップと肩を並べて、ナガタニ庚午店の商品が掲載されています！軒並み2万やら、3万やらの商品の中に、2990円。容赦なく2990円。これぞナガタニクオリティー。真ん中の縦の2点が、ナガタニ庚午店で取り扱っている商品です。

ただ今、当社のロゴを作成してもらっています。某広告代理店さんの計らいで、無料で作って頂いています。さすがにこの中から決めないといけないな〜。実際、新興の建設会社さんでの実績があるそうです。確かにどこか建設会社風なロゴですね。今度の店長会議で話し合いたいと思いますので宜しくね。

今日は社員さん、スタッフさんにも『サンタさん』になるお父さん、お母さんがいるのでしょうね。いや、サンタさんになるのではなくて“サンタさんを呼ぶ”の間違いでしょうか(^-^;

仏教徒で曹洞宗の私ですが、今日の夜だけは・・・

それでは、良いイブになりますように。メリー喜多川(イブ）！

売り出し準備

こんばんは最近風邪が流行ってますね明日も冷え込む様なので、暖かくして就寝下さいませ。インフルエンザの予防接種も１回目は受けましたが、２回受けた方が良いらしいので、受けてきま～す・・・の山田です。

ナガタニ庚午店では大体、水曜日から売り出しを開催しています(言っちゃったていうか、皆さんご存じですよね)。但し確定している訳ではなく、火曜スタートもあり、日曜スタートの時もあります。そして明日２３日(火)より6日間売り出しを開催します！！今日はその準備をしました。売り出し準備はスタッフ、社員共に行います。オープン直後は慣れていなかった為、準備にかなりの時間を費やしていましたが、現在は指示しなくてもスタッフさんがチラシを見ながら、どこに商品を置くかを考え、売り場を空けてくれる様になりました。かなり短時間で準備が出来て、大助かりです。ありがとう！

売り出し商品を陳列する専務です。専務も率先して売り出し準備に参加してくれます。『何も専務』とは言わせない！それよりもディーゼルのジーンズ３万円相当が作業着代わりとは、さすが専務ですね(実はプライベートでもヘビーローテーションで穿いてます)！

“売れてくれよ”と心を込めて、１点１点に愛情を込めて並べます。

シングルハンガー２本を同時に操るパワフル店長。か弱い私には１本のシングルが精一杯です。さすが元山男。この仕事を始めてからみるみる筋肉が落ちたそうです。

哀愁を感じさせる、三十路の背中。寒いこの季節なのでなおさらです。明日の売り出しにたくさんのお客様が来て頂けることを願うばかりです。

ナガタニ庚午店の社員スケジュール

ＡＭ

9：00～9：10　出勤

9：20～　店長レジ準備　私は作業場のモップ掛け

9：50　　朝令　　みんなで挨拶をして、店長の『せーの！』のあとに全員で『○○万！』と目　　　　　標を元気よく言う。云わば『売り場の中心で目標を叫ぶ』。

10：00　ＯＰＥＮ　店長は売り場でスタッフさんへ指示、売り場構成を考える、銀行や買出しに行く、品出し、商品発注、店内メンテ、清掃、レジ、シフト作成・・・大忙し

私は値付け作業と帳票作成、発注などが中心

ＰＭ

13：00頃　昼食　

20：00　閉店作業　レジ締め、日報作成、金庫金確認、金銭出納張記入など

20：30～21：00　帰宅

てな感じで一日が過ぎていきます。いや～、店長って頑張ってますね！私が仕事してないみたいや～(一応、日々頑張っております！)。

女性が活躍できる職場です。

こんばんは今年もあと９日ですね。年賀状の準備はOK?大掃除は？大掃除の時のカビキラーと照明器具の掃除は男の仕事、どうも山田です。

当社は神辺店の半数が男子だったりと、最近男性スタッフが増えてきたとは言え、女性が大多数を占める女性が活躍する職場です。

しかも社員にも３名の女性が在籍しています。副部長が女性というのも、なかなか時代に見合った？会社なのではないでしょうか。倉敷堀南店と福山曙店という、たくさんのお客様にご愛顧頂いている店舗の店長も女性というのも特筆すべき点です。

TVタックルでおなじみの田嶋先生もニッコリの職場環境。社民党の福島代表もホッコリ？です。

今日はネタがないので、最後に庚午店スタッフのダジャレで締めたいと思います。

“エアロスミスがケアレスミス”

スタッフぅ～

こんにちはココログニュースで見た、ＪＡＬの社長の倹約ぶりに驚嘆しました。年収960万。一流企業の社長としては、いかに経営が悪化しているとはいえ、なかなか出来ることではありません。都バスで通勤し、社員食堂で食事をする・・社長自ら体現する姿勢が素晴らしいと思った山田です。自分がＪＡＬの社長だったら出来ないと思います。アメリカの自動車大手会社の社長の様に、自分の会社が大赤字でも容赦なく自家用ジェットで飛んできます

昨日は事業部会の後、事業部会メンバーにて、いつもの『はりがね』に行ってきました。井川部長は数か月の“おあずけ”を経て、やっとはりがねのラーメンにあり付けました。おめでとう

『やったぜ～、念願のはりがねだぁ～！』はしゃぐ井川部長と、子分の専務。全員昼ごはんを過剰摂取していた為、『替え玉なんか到底できんやろ』とみんな口を揃えて言っていました。

『漢(おとこ)』井川、ラーメンを喰らう。男は黙ってはりがねラーメンこの人、替え玉3個いきましたよ。これが何を意とするか、分かって頂けるのではないでしょうか。専務２個、山田、副部長１個でした。

話しは変わって昨日事業部会でも話したのですが、私の現在のナガタニ庚午店におけるスタンスを模索しております。基本的にナガタニ庚午店のすべての決済は専務が行っています。そしてオペレーション関連、売り場管理、スタッフ管理等は売り場に出てもらっている店長が行っています。そして今、自分は何をやっているかと言えば、値付け中心の裏方作業です。そして時間が空いた隙にどうにか帳票類を作成したりしているのが現状です。この事業はこれから勉強していくところなので、決済できる事柄もありませんし、部長なのでオブザーバー的な立ち位置でいなくてはならない事も当然の事ですから、仕方のないことです。今は新規事業の為、スキルもまだ付いていないので、『今日中にこの値付けを終わらせよう』とか、『この表を完成させよう』とか、自分で目標を決めて取り組むようにしていますが、何せ立ち位置が一歩引いた状態でいた為に、コミュニケーション不足を招いています。社員が３名もいる為、『指示の一貫性』が無い事がスタッフさんの不満に繋がることを経験上、嫌と言うほど分かっているので、意図的にスタッフさんとの距離間を維持するようにしていました。直接話したりすると、ついついいらない事を言ってしまって、『店長と部長の言っていることが違う』となることを避ける為でした。これは２名の社員が一つの店舗に入ると必ず起こる現象で、部長、副部長がたまに入って指導しただけでも、『店長と部長のどちらに忠実に作業すれば良いのでしょうか・・・』という事が必ず起こってしまうからです。今でも店の改善点などをお願いする時も、スタッフさんに直接言わず、店長に話しをするようにしています。その話をして店長がどう動くかは任せてあります。状況が変わらなければさらに話すようにしていますが。

私は、以前働いていたキングファミリー事業部では部長と店長を兼任していて、作業を同じ空間で行う為、多少の世間話くらいは出来ていましたので、全くコミュニケーションが取れないということはありませんでした。ただ、結婚してからの広島温品店辺りからは、余りスタッフさんに深入りしなくなったとは自覚しています。部長をいう立場を過剰に意識するようになったからだと自己分析しているのですが、福山曙店の店長をしていた頃までは、スタッフさんのプライベートにもズカズカと土足で入り込むようなトークをしていましたし、羞恥心がないのではないか？と思われるような、馬鹿トークを平気で繰り広げていました。ですからスタッフの女の子がどんな彼と付き合っているのかや、家族構成なども良く知ってましたし、彼と上手くいってる、いってないなんて事まで、聞かなくても教えてくれるような関係のスタッフさんが多かったです。別にそれが良い悪いではないのですが、現状で庚午店のスタッフさんが何を考えているのかや、家族構成や趣味は何かとか、全く分かりません。ナガタニ庚午店では、裏作業と売り場作業が二分割されていて、なかなか世間話をする様な環境ではありません。スタッフ同士と、社員同士というコミュニケーションは出来ていると思いますが、全体で雑談出来る環境は、当社の職場環境で一番しにくい状況です。

そして自分が今日、庚午のご意見番的？なスタッフさんがいるのですが、その人から言われて気付かされたのが、『部長は守りに入っているのでは？』という言葉でした。この言葉より前に色んな話しをした後の流れでの言葉なので、高圧的に言われた事ではなく、アドバイス的に言ってもらった言葉です。そして自分の作業で一日終ってしまうことや、作業に集中しないと気が済まなくなてきていること、スタッフさんに直接指示出来ない立場であることなどを話すと、『これからの閑散期に、少しでも値付けをしなくても良い時を見計らって、売り場でスタッフさんとお話ししたら良いんじゃないですか？』と。『これやわ』と思いました。そのような時間を作って、少しでもスタッフさんとコミュニケーションが取れたら、もう少しボトムアップの流れも出来るでしょうし、逆にスタッフさんにも要望を言いやすい環境になると思います。

ほんとそうやなと思いました。さらにもう一人の雑貨担当のスタッフさんに『考えすぎですよ』と逆に励まされてしまいました。何やってんだか・・・と反省した次第です。

昨日、専務が事業部会で言っていたのが、『庚午のスタッフが出来すぎる』から、自分の作業の範囲が狭いと感じるのだと言ってました。確かにそうで、衣類しかり、雑貨しかりの店舗スタッフの経験者が多いので、指導していなくても売り場作りが出来る流れがナガタニ庚午店の現状ではあります。これはなかなか無いことで、私がキングで新人さんが入ってきた時とかはハンガーの掛け方から、品出しの仕方から教えなくてはいけませんでした。売り場作りなどはある程度作業に慣れたスタッフじゃないと出来ませんでした。

それが入社した段階で出来ているスタッフさんが多いのは、有難いことです。そして今日、朝礼をしたのですが、スタッフさんが他店を見て回っていることが嬉しかったです。ショップ店員の経験はあれど、この様な婦人服中心の新品衣料店に携わったことがなかった、このブログでもエピソードが良く紹介される男性スタッフの子が、某最大手の新品衣料店を見てきていたり、他の女性スタッフさんも、四国に本社がある、大手衣料品店の冬物値下げの仕方を見てきていたり・・と知らないところで努力してるんだな～と。各自、どのように売ったら１点でも多くお客様に買って頂けるのかを良く考えて、陳列方法、ハンガーの掛け方、ディスプレイなどで実践してくれています。

それなのに、なかなかスタッフさんがどのように考え、行動しているかを知る術も無いため、皆さんの良いところを知り、評価してあげられる機会もありませんでした。逆に課題点ばかりが目に付き、それを矯正することを考える事が多かったのは確かです。

もっとコミュニケーションを取ること。これが自分の大きな課題です。

そして、庚午のご意見番？スタッフさんに、『今日の朝礼の部長は元気が無かった』と言われました。今、口の中を縫っていて腫れで痛い事か、売上の芳しくないことが顔に出たかな？と考えましたが、自分としてはあまり意識をしていませんでした。でも、『自分なりにやっている』じゃダメです。相手に元気であるように映るくらいでなくては。普段皆さんに色々言わせて頂いておいて、自分もまだまだです。

最後に、前述の庚午店の男の子曰く、『し○むらには確かに商品力などでは引けを取りますが、スタッフのスキルでは負けていないと思います』

事業部会

こんばんは、昨日とうとうブログを休刊してしまいました山田ですていうのが昨日歯医者に行ったら、１時間を掛けた抜歯という結構な大事となりまして、痛みもありまして早々に寝てしまいました左奥の親知らずがＣ4という事で、『治療をしてまで残すメリットがない(歯科医師談)』ということなので、ズガッと抜いてもらい、バシッと縫ってもらいました。健康ってやはり大切ですよね。ちなみに親知らずという名前の由来は、『親元を離れてから生えてくるから』という説と、『乳歯を親と考えた時、乳歯が抜け終った後に生えてくるから』という２つの説があります。

上の写真は分かりづらいですが、ナガタニ庚午店のパジャマ売り場が全国５００店舗以上の衣料品店に導入されているシステム“ファミリージョイ”の冊子に写真が掲載されたものです。親子ペアルックパジャマの売り場を提案したディスプレイがいつの間にか撮影されて載りました！嬉しいっすね

話しは変わって、本日は毎月一度開催している当社の『事業部会』という会議を行いました。一応全ての決済を行う会議となりますが、写真を見て頂いて分かる通り、重苦しい感じの会議ではありません。各地のファミレスに出没して開催しております。年中臨終　リストラ中でガ○ト永住・・・な訳です(分かる人には分かる)。いかにお金を使わず、会議が行えるかといったら、これが一番！店の休憩室でも良いんですけど、狭いし、集中できないし、割と重要な話が多いですから、なかなかそうはいきません。参加者は専務、井川、山田両部長、越智副部長の４名です。

当社の現在の会議としては、事業部会、店長会議、店長ミーティング、ナガタニ発伝所という４種類の会議を行っています。

パソコンの電源が切れ、ノートというアナログツールに切り替えた井川部長。いつも司会＆書記を彼が行ってくれています。私は彼の横でボーッとしています。たまに面白いことも言うように心がけています。

専務ですが、彼もたまに司会をしたり、白目をむいたりしています。真剣な時と、アホな時のギャップは、往年の野茂英雄投手のフォークボールくらいの落差があります。

さあ、今日もいろんな事柄を決めました。今年最後の事業部会でしたが、また来年も建設的な話をたくさん行って、具現化出来たらと思います。宜しくお願いします。

それでは最後に越智副部長が言った、ダジャレで締めたいと思います。

『ピーコおすぎた』←ピークを過ぎたと、おすぎとピーコを掛けているようです。

アンニュイブログ

TSUTAYAでバイトをしていた頃、毎日２本ずつ映画を見ていましたが、２０００年頃から見なくなった山田です。短期間でかなりの本数を見ましたが、２０００年以降の映画事情はあまり詳しくありません。１本２時間も見てたら何も出来ない！一日３６時間あれば・・と思いますが、そんな訳にもいかず。いきなりですが、

私の好きな映画ランキ～ング

①ショーシャンクの空に

②ブレイブハート

③グーニーズ

④ギルバートグレイプ

⑤ミルドレッド

⑥バックドラフト

⑦スターウォーズ初期３部作

⑧クレイマークレイマー

⑨レインマン

⑩耳をすませば

ベタどころがランクインしましたが、特筆すべきは宮崎駿監督の“耳をすませば”。宮崎アニメが好きな人は『ラピュタ』とか『ナウシカ』とか『トトロ』とか言いますが、一番の名作はこれです。現実世界を描いたものも珍しいのですが、夢を追う少女の模索する姿が泣ける！夢を追うことがどれだけ人を成長させるか、夢を追うことの素晴らしさを教えてくれる作品。オススメです。昔この映画をバイト先の先輩と見たら、先輩は寝てしまいましたがあとはヒューマンドラマ好きなのと、兄弟を描いた作品が自分とダブるので、兄弟の絆系には弱いです。あと基本的にホラー映画が大嫌いです。あんだけ流行った“リング”さえ見てませんし、死ぬまで見ないでしょう。ということで、いい加減ブログネタに限界を感じていることを悟られそうな内容で始まった山田です。

ナガタニ庚午店では、カシミアタッチセーターのカラーバリエーションも豊富です。あなたの今冬の色は何？

最近読んでいる２冊です。日本のカリスマ経営者の一人、飲食業界の雄、ワタミの渡邉美樹社長の本と、新品衣料業界の動向は常に気になっているので、今年の衣料業界一人勝ち状態のユニクロの本の２冊です。

・思うだけなら誰でも出来る。行動して形にしろ

・夢に日付を付けろ(○○年までに○○を達成する・・など)

・成長できる人間には『WHY?』がある

・人間性が６割、生活習慣が２割、学歴などは残りの２割の価値しかない

・人のための欲は大きく、自分のための欲は小さく

・謝る人はカッコイイ

・忙しいときほど愚直であれ

・『主語』と『述語』と『数字』で語れ

・一円多く売り上げることは、一つ多くの笑顔を勝ち取ることなんだ

・よい会社とは、『誇りを持って語れる会社』なんだ

・夢を追う人は人生を後悔しない

渡邉社長の言葉です。

ボーネルンド

今日はナガタニ庚午店の忘年会でした。専務のリアルゲイネタで８割占めてしまった、何ともアンニュイなひととき・・いや、爆笑なひと時でしたきっとかなり悲しいことがあって、空想話をすることで気を紛らわしてたのでしょうね・・。悲しい話の内容は本人に直接聞いて下さい。あまりに可愛そうで書けませんので・・・

各店随時忘年会を開催しているようですね。今年を『飲～んで、飲～んで飲んで、飲～んで、飲～んで飲んで、飲～んで、飲～んで飲んで・・・・ノンデッ』キレイさっぱり禊を済まして、来年から心機一転頑張りまっしょい！(しょい！)。でも、飲んだら乗っちゃダメだぞ！違反金は５０万、１００万だぞ！

これは庚午のカバン売場です９９０円中心というリーズナボーなカバン売場。そしてこのボリューム感すごいでしょ？

そしてこの手袋売場を見て下さいよ～。選びたい放題じゃないですか。３月初旬まで寒い日は続きます。手袋はぜひナガタニ庚午店でお買い求め下さいませ。

先日、学校における“先生から生徒への体罰”の話しを書いたが、最近読んでいる私がリスペクトしているワタミの渡邉美樹社長も著書にて、『体罰は時に必要』と言われています。ただし感情で振るう体罰は許されないとも言われています。殴るのならば、先生は理性によって、その子の将来のために、どうしてもここで殴らなければ、この子の将来が狂ってしまうから、と心で泣きながら殴るべきである・・・と言われています。

私は子育て、スタッフ指導にも同じことが言えると思います。感情で怒るのではなく、『この子のためにならない』『このスタッフさんのためにならないし、店のためにもならない』という考えの下に指導すべきです。私も良く感情的になるタイプの人間なので、いかに感情的にならないかを意識しながら指導していますが、まだまだ修行の身です。感情で指導すると、説得力がなくなる上、素直に聞き入れて貰えない率がグンっと上がるからです。

ただ、全く指導しないよりは、感情的に指導する方がまだ店のためになるかも知れません。何も言わないのは相手に課題点を気付いてもらえませんからね。『店のために』『スタッフさんのために』という考えでやっていれば指導出来るはずです。社員に関してはスタッフさんに好かれるために仕事をしているのではなく、お客様に好かれる店にするために、という考えで指導に当たって欲しいと思います。まあ、両方があれば、『シャイコゥ(栄ちゃん)』ですけどね。お客様は店内に入って、３秒でその店の印象を決めてしまいます。その印象が全９店舗が好印象であるように願っております。

岐

こんばんは今年は皆さんにとって、どんな一年だったでしょうか。喜びの一年、今一歩の一年・・・色々あると思います。最近、記者が政治家や芸能人などの著名人に対して、『今年を漢字一文字で表現すると、どんな漢字ですか？』という質問が投げかけられています。ちなみに麻生総理は【気】。『やる気の“気”ですな』と言われてましたが、やる気を出す前にまず、漢字の勉強をすべきかと思いますが・・。織田裕二のものまねでおなじみの山本高宏はやはり持ちネタの【北】。宮崎あおいは【幸】。スザンヌは【考】。違う場所では【叶】と言ってたそうですが、ソフトボールの上野投手が【叶】と言ってたので拝借したんでしょうか。まあそんなこんなで、私は今年一年を漢字で表すと、【岐】を選んだ山田です。次男が生まれたことと、新店オープンをあり、本来【喜】を選ぶべきかと思いましたが、プライベートでは【喜】ですが、仕事面ではまだ使えないかと思いまして、来年用に取っておきます。【岐】は、分岐や岐路といった意味合いで、当社の２本目の柱を建て始めたということでこの漢字を使いました。あとは会社にとっても“岐路”に立たされて考え抜いての出店という事で、この選択は必ず良い方向へ向いてくれると信じております。

ということで今日はお休みを頂いておりますが、鉄人衣笠に負けじと、頑張って連続試合出場しております。今日、奥さんと子供たちが神戸から帰ってきたので、広島駅まで迎えに行きました。一気に家が明るくなりました。遊び疲れて夕方には、私が寝てしまいましたが。

神戸のじいじとばあばに、たくさんおもちゃを買ってもらいました。先日、“しつけは厳しく”と言っておきながら、さすがにじいじとばあばには何も言えない私でございます。

話しは変わって、昔この事業を始めた頃に井川部長から専務と私に上下巻からなる２冊の本を貰いました(実費で)。タイトルは“青年社長”。実話を小説にしたものです。ワタミフードサービスの渡邉美樹社長の起業からの成功を描いた内容です。明治大学卒業後、佐川急便でセールスドライバーとして働き、独立開業資金の３００万を貯め、居酒屋FC店の“つぼ八”の不採算店を買い取り、繁盛店にまで伸ばし、なんと２６歳で１億の年収を得ることが出来るようになったという物凄い人なのです。井川部長がこれを私たち２人にこの本を渡してきたことが何を意としているのかすぐ分かりました。そして今まで崇拝していた松下幸之助先生と同様に、好きな実業家・経営者リストに加わりました。ちなみに松下幸之助先生はTSUTAYA時代の店長が好きで本を貸してもらってから感銘を受けて以来のファン？です。

で、話しが逸れましたが渡邉美樹社長が、自分がなぜ繁盛店を作れたかというと、全くの素人だったからと言われています。もしその職種の経験者だった場合、『このくらいの事はあたりまえ』と言った概念をもっていて、行われるサービスが義務的に行われがちになるからと言うことです。渡邉氏はズブの素人だった為、『お客様のことだけ考え、お客様が望むことは全てやることがサービスだ』と考え、それを当たり前に実践したことが繁盛店を作れた理由だと言われています。

私もキングファミリーの事業に携わるまで、全く衣料販売などの経験がありませんでしたし、服自体、興味がありませんでした。未経験で全く知識が無いことが、“売る”という事にマイナスなのではないかとずっと心配で、キングファミリーの黒川社長に、『僕は全くの未経験なのでなかなか結果が出せないんじゃないかと・・』と弱気な事を言うと、黒川社長が『未経験の方が割りと素直に色んなことを吸収できるから、未経験であることがマイナス要因ばかりじゃないよ』と言われました。その言葉で大分気が楽になり、その後結果を残せるようになりました。井川部長や専務もそうですが、もともと未経験から始め知識が無い分、変な癖も付いてないので、逆にそれがメリットだったのかな？と今思います。

うちの社員も同様で、他業種のサービス業の経験はある人はいるものの、この仕事は初めてという人ばかりで構成されています。

ですから、未経験でこの仕事を始めたスタッフさんがもしいるのであれば、それは逆に大きな武器ですよ。素直に吸収していけますから。日々の仕事中に“今日も何か一つでも得よう”と意識して仕事に当たり、一日ごと成長できれば良いのです。でもいつしか経験を積むと、過去の事例に捉われがちになりますので、気を付けて下さい(笑)。

人を見る

キングファミリー事業部で働いているスタッフの皆さん、サイボウズで売上をチェックしておりますが、かなり繁忙だったようですね。お疲れ様です。たくさんのお客様にご来店頂いて疲れもあるでしょうが、テンションもハイなんじゃないでしょうか。日本ハムの２９８円くらいで売っているマルゲリ－タピザが大好き！山田です。

入社して面接をかれこれ１００人以上行いましたが、大体面接で面接希望者の人間性が面接中だけでだいぶ分かるようになってきました。募集しても集まりにくい時もありますので、そういう時は妥協するんですが、やはりそれなりの人材ということが多いです。私は人材採用の際に以下のポイントを重視しています。

①素直さの有無　②我の強弱(アピールする度合いも込み)　③笑顔　④口の利き方　⑤姿勢　⑥家族との関係　⑦経歴　⑧協調性の有無　⑨何か一つでも長続きしている(前職、クラブ活動など)

ベースになるのはこのくらいで、細かい事を言えばもっとありますが、以上の事を重要視しています。面接の時は素の人間性を引き出させるために、急に世間ばなしするようにしています。それまでビシッとしていた人が、それで崩れることが多く、それで不採用にしたケースもあります。私は今まで採用した人をまとめてみると、基本大人しそうな人が多いようです。我が強い人を余り採用しないのが自然とそうなるようです。仕事が出来そうかどうかより人間性を重視しています。仕事は経験で上達しますが、人間性は鍛錬して簡単に変わるものではないという考えからそうしています。以下は著名人の人を見る時、どこを見るかを列挙します。

■松下幸之助氏(株)松下電器創業者→①運が強い人を選ぶ　②愛嬌のある人　③秀才ばかりを集めない

■安田佳生氏㈱ワイキューブ代表取締役→①“元気がいい人”を参考基準にしてはいけない　②学歴が良くないと、良い人材も少ないというのは確率から言えば正しい　　③ただ、学歴がある＝良い人材　という方程式は成立しない　　④素頭の良い人(コミュニケーション能力があり、最低相手が何を言っているのか理解できることと、論理的思考力がある人)　　⑤素直さがあるかどうか　　⑥エネルギー量　　⑦親の性格や価値観が、そのまま子供の性格や価値観を映す鏡となっているので、親を参考にする　　⑧指導できない人は出来ない人　　⑨仕事が遅い＝仕事が出来ないと言われているのに等しい　　⑩仕事のスピードと仕事のクオリティーは比例する　　⑪器の大きさは努力で身に付くというよりも、生来の素材と２０歳まで育ってきた環境で決まる　　⑫仕事とプライベートを分けたがる人は“やらされている感”が強い人

■吉本たかみ氏(ショップコーディネーター)→①要求が多い人ほど仕事をしない　　②アピールしすぎる人間は問題あり　　③素直さがあるかどうか　　④出勤時間で見分ける→出勤時間の早さが仕事に対する姿勢に比例する　　⑤参考になる人の真似をする人は伸びる　　⑥嫉妬心が強い人は悪影響を与えやすい　　⑦異性と同性に対する対する態度の差が大きい人は自己中心的な人間が多い

■加藤雅彦氏(経営コンサルタント)→①DNAを重視する。例えば親が商人だったりすると、それを見て育っているため、潜在的に接客業のスキルがあり、商売の理解度が高かったりする　　②笑顔でさわやかでハキハキはなす人＝素直な人　と思って良い　　③向こう気の強い人間、負けず嫌いの人間は根性があって打たれ強い　　④絵や写真、芸術やスポーツなど、何か特化したセンスのある人は面白い発想をする　　⑤部活動経験者はチームワークに優れている。何かを得ている人が多い

何かの参考にしてください。逆に以上のような人間を目指せばスキルアップするわけですな

話しは変わって、今日読んだ本に“なるほど”と思った事があったので書きます。セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長・CEOの鈴木敏文氏の本ですが、そこに書いてあったのが、『“お客様のために”という言葉は、これは本当のような嘘である』と言ってます。なんとセブン&アイ・ホールディングスでは“お客様のために”という言葉が社員に使用禁止と指示しているそうです。

鈴木氏曰く、『お客様のためにではなく、“お客様の立場に立って”という言葉を使う』そうである。“お客様のために”という思考で行動すると、自分の経験を元に、“こうあるべきだ”“お客様とはこういうものだ”という決め付けをしてしまう。あるいは“お客様の為に”やっていると言いながらそこには売り手側の都合が無意識に入っていて、実態はその押し付けになっていたりする。決め付けることを排除するために“お客様のために”という言葉の禁止を徹底しているそうです。

“お客様の立場に立って”と考えることは、過去の成功事例をいったん否定することになる。今の時代に必要なのは、過去の経験ではなく、めまぐるしく変化し続ける社会的環境に順応するために、“お客様の立場に立って”考える事が必要である・・・

鈴木氏の著書を読むと、何か“当たり前”を否定していて、過去の事例を参考にせず、あくまで売場で今起こっていることのみを鵜呑みにするという考えでやってらっしゃるようです。過去の成功事例に捉われまくっている私としては、“こういう考え方があるのね”と感心しました。さすがセブンイレブンを日本に一から立ち上げて普及させたお人だけあるね。勉強になります！

上の写真はナガタニ庚午店の、毛布、敷きパット、ラグ売場です。すごい在庫量でしょ？？敷きパット選びたい放題のナガタニ庚午店へどうぞ！

キングファミリーのバーゲンやわ～

『バーディフィール・エグジッ』・・・こんばんは元アムラーの山田です。キモイという声が聞こえましたが気にしない気にしない。アムラー、シノラー、ハマダーなんてのが学生時代に流行ってましたが、今流行なのが、『ナガラー』。

ナガラーとは・・

①服を数日間着ても気にならない

②馬の血統にロマンを感じ知識は豊富だが、たまに買う馬券は一切当たらない

③基本的に前向き

④でも整理整頓が苦手

⑤カレー、ラーメン、カレー・・の永久ループ

・・・ような人の事を指します。さあ君も『ナガラー』にLet's try！

いや～、今日から始まってしまいました。キングファミリーの今年最後のバーゲン！『このバーゲンDMのレイアウト、いつものバーゲンDMのレイアウトより、かなり分かりやすくない？？』という女子高生の声が聞こえてきました。お気づきですか・・・今回のレイアウトは当社(ナガタニ)のオリジナルデザインだからで～す普段は全国で取りまとめたものを発送しているので、レイアウトの構成に当社が言及できないので、結構分かりにくいんじゃないでしょうか。でも今回は当社のオリジナル。シンプル　イズ　の踊り子。もといザベスト。この情報が錯綜する世の中。広告媒体はインパクト＆シンプルでいかないと。そしてイメージがすっと入りやすいのが良いややこしい媒体、ややこしいバーゲン内容なんて、時代錯誤ですな。

バーゲン内容は会員カードご提示で、２着のお買い上げで２０％OFF、３着のお買い上げで３０％、４着のお買い上げで４０％、５着以上で５０％って言うことで至ってシンプル。来週１６日(火)まで開催中ですので、振ってご参加下さい！冬物の買い逃しのないようにお願いします！賢くお買い物して頂いて、財布にやさしいバーゲンで～す

キングファミリーの話しは以上という事で以下は、ナガタニ庚午店ゾーン。

ナガタニ庚午店のオススメコーナー

☆ボアつきジャケット　３４９０円

☆ロンT　９９０円

☆デニムスカート　１２９０円

☆旅先での思い出　Priceless

そして冬仕様のボア付きクロックス風サンダル。根強い人気です！

なんて言いながら、山田コラム。とことん業績が不調だろうが、お客様が少ない日だろうが、明るく前向きに行かなくては！と思うのです。今まで私は繁盛店の経験もありますし、不採算店の経験もあります。で経験上思うに、結果が悪くてマイナス思考な時こそ力を発揮出来なくなるし、さらに状態が悪化するんですよ。良かろうが悪かろうが明るく前向きにやっていった方が絶対プラスに作用する。これは絶対。今までは結果が悪ければマイナスに考えて、どよ～んとした雰囲気をバリバリ出してたりして、周りのスタッフに気を使わせてたりしていた訳ですよ。でもそんなんじゃ、決して店はいい方向へは向かない。どう足掻いても、『やる』か『やらない』かしかない訳だから、前向きに信じた施策を継続してやり続ける。マイナス思考はただ足かせになるだけだから、とにかくポジティブシンキングでやるしかない。うちの母は三次店で次長をしているのだが、その次長と、副社長がそんな私たちを見て、『あの子らは楽観的すぎる』と言われるのですが、危惧するのは心の中だけで良し、表向きは前向きじゃないとね。周りまで暗くなるがな。まあ子供の事を心配する母親の気持ちなんでしょうけどね。とにかく思いついたことは全部やる！継続させる！それだけ！

良く仕事上で使われる言葉で『８対２の法則』ってのがある。売上の８０％は、売上ランキング上位から２０％のもので構成されているという法則。これは仕事内容にも言えるそうで(FOL専属？経営コンサルタントの先生談)、売上を作る仕事の８０％は、今やっている作業内容の上位２０％の仕事のみだそうだ。だから実は普段、無駄な仕事もしている事になる。上位の２０％の中で重要な仕事とは、“お客様を呼ぶ仕事”。店舗のトップはそこさえやれば良いっていうのが、先生の持論。今、私はそこに集中して頑張ってます。地域に密着するお店にして、何度も来て頂ける店にするぞぉー

ZEIKIN

こんばんは。“マウンテン　ライスフィールド”こと、山田です。こないだTVでルー大柴を見たのですが、小学校を表敬訪問かなんかしている時、校舎の壁一面のあさがおと、そのつるだらけの光景を見て一言、『あ～、モーニングフェイスでいっぱいだぁ～』。

話しは変わって、余りネタもないですが、写真は仕事場で掛けているミスチルのアルバムです。ご存知かと思いますが、中でも『HANABI』がお気に入りで終日BGMはこれです。あとは唐川店長から薦めてもらった(元は越智副部長の薦め)“秦　基博”はずっと掛けます。双方とも胸キュン(死語)サウンドです。ちなみに奥さんの従姉妹の子が秦くんブログみたいなのを書いてますので、良かったら見てあげて下さい(うちの子の事も少し書いてありました)。

http://soratosanpo.jugem.jp/

話しは変わって、会社を運営していたら払わざるを得ないのが『法人税』。しかも儲かった会社ほど、支払額も増えます。国税だと消費税やら所得税、地方税だと住民税やら固定資産税とかいろいろありますが、私は払うことに関してはしょうがない事だと思っています。税金でどうにか社会が回っている状況だと思いますから。ただでさえ先の世界的な金融危機により経済が困窮している状況なのに、さらに悪化させてしまいますし。ただ問題視されるのが、血税を無駄使いする役人たち。確かに経済が悪化すればするほど、無駄？な公共事業をしてでも、路頭に迷う人を増やさないという事も重要なことかも知れません。現にうちの父も建設会社勤務なので、この手の公共事業は助かったと思いますし、自民党様々だったと思います。言わば私も根本を正せば、税金で大きくしてもらったみたいなもんです。まあ、今は自民党だろうが、民主党だろうが関係ないらしいので、どちらが政権を握っても構わないと言ってましたが。ただ腹が立つのは、以前問題となった、道路特定財源の使い道で、国交省の豪華な宿舎に１万円程度で住まわせるような愚かなことをしてたり、予算を使い切らないと次期の予算が下りないので、マッサージチェアや卓球のラケット買ったり・・・なんじゃそりゃ。必死で国民が汗水垂らして国に納めてる血税をサクサクなんとも思わずに『要らないものでも、予算を確保しなきゃいけないから買っちゃえばいいじゃん』なんて言ってると思うと、さすがに腹が立つ。その税金のせいで、もしかしたらどこかの経営者が首を吊ってるかも知れない。少しはそんな事を考えて、国のためになる事だけに有効に使うようにならんものか。

・・・と最近の事情と私情を含めた怒りのコメントでした。

話しは変わって、一昨日奥さんのお父さんが倒れました。仕事に集中できなかったのですが、おかげさまで検査結果で後遺症もなく胸を撫で下ろしました。私たちの世代(３０代前後)の人の親御さんって、大体６０前後の方が多いと思います。こういう事もあって、改めて自分の親にも、奥さんの親にもいつ、何があってもおかしくない年齢になってきた事をヒシヒシと感じました。覚悟じゃないけど、もうしておかなきゃならんかな？と。そしてやはり家族とは仲良くやっておくべきだなーと思った訳です。喧嘩しても、その日中に仲直りしておくとか。後悔しないように。別に親だけでなく、みんな誰もが『明日どうなるか分からない』訳ですし、今強く思うのが、『１日１日を大切にする』ことです。そうすれば後悔もない。私は今は奥さんも子供もいるので、養うために簡単に死ぬ訳にはいきませんが、今死んだとしても、幸せな人生だったと思います。素晴らしい家族に恵まれ、出来た奥さん、かわいい子供たち、理解ある上司に恵まれ、素晴らしい同僚の皆さんやスタッフさんにも恵まれ、長年支えてくれている親友にも恵まれた。幸せな人生だったと胸を張って言えます。まあ、死ぬ気がある訳じゃないですけどね。このように現時点が素晴らしいものだと言えるように、周りの人たちに感謝しながら生きる。周りの人たちに生かされているといつも念頭に置いておく。一日を大切に生きること。その積み重ねが人生なんだろうと思うのです。

今でも十分出来すぎた人生ですが、まだまだ志し半ば。これからもこの考えの下に一日を大切に生きていこうと思っています。

有限会社ナガタニ　ホームページ検索ワードランキング(１１月)

1. (グーグルで)　ナガタニ　広島→３３．０３％
2. (同上)　ナガタニ　広島市西区→１０．０９％
3. (同上)　ナガタニ　庚午　→１０．０９％
4. (同上)　子供服　持ち込み　買取→７．８％
5. (同上)　ナガタニ　衣料→６．４２％
6. (同上)　ナガタニ　庚午店→５．０５％
7. (nifty) ナガタニ庚午店→４．５９％
8. (goo)　ナガタニ　広島→４，１３％
9. (同上)　ナガタニ　庚午店→３．２１％
10. (グーグル)　キングファミリー　ナガタニ→２．２９％

以下は割愛させて頂きます。下位の検索ワードで珍しいのは、“スキーウェア　買取”と言うものです。何かの参考になればと思います。

おじゃキングファミリー

   

こんばんは未だに自家用車の車幅感覚があいまいな山田です。上の写真の中で気になることがあったアナタ、『ビンカン』。でも気にせず話しを進めましょう。

当社の事業としては“コア”である、キングファミリーの話しをします。当社は新品衣料事業とは別に、リサイクル事業も手がけております。それが古着屋であるキングファミリーです。全国に８０から店舗があり(←適当)、この手の業界では割りと名が知れています。高額な商品でも４９８０円までという安さと、店内に１万５千点以上を誇る商品量。そして毎日５００点前後で品出しされ、売れ残った商品は５０％に。５０％でも売れ残った商品は店内から引き上げてリサイクルに・・・という毎日商品が入れ替わるという、毎日行っても楽しいお店なのです！

なぜかYahooなどで検索すると、上位に“おじゃキングファミリー”なるものが上がってくることがある。得体が知れないけど、決して姉妹店ではない。いつかおじゃキングファミリーに、おじゃ(ま)してみたいものです。

当社のキングファミリー事業部には７０人以上の社員、スタッフが携わっている。正直、私は今キングファミリー事業部で働いている方で名前を知らない人が多くなった。昔は神辺、福山曙、倉敷、平井くらいのころまでは全員の名前と顔が一致していた。広島温品ころから誰が誰だか分からなくなってきた。そして今では、自分の手の掛からない所で社員候補の人たちが出てきたり、スタッフさんが成長したりしている。改めて会社の成長を感じるし、全体の底上げ感を感じている。凄いね。社長や専務の存在を知らない方もどこかで頑張っているわけだ。ありがとうだけでは伝えられない感謝の気持ちですね。

そして今日は私が店長をやっていた廿日市佐方店の軸となるスタッフさん２名の広島温品店の見学レポートを拝見した。売場だけでなく、スタッフの動きや効率などに言及し、自店舗の課題点と改善点を認識できたと思われるレポートだった。こういう素晴らしいスタッフさんがあちこちに居ると思うと嬉しくなる。ナガタニの誇りですな。

モンスターペアレント(ツ)

こんばんは。またも日が変わっての更新ということで怠けすぎの山田です。『うっらっかっみっふとん店』は神辺店と割と近いですが、ここ庚午店は『あなたのバイクを高く買います、電話を下さい見積もりします』『売ります』『買います』『売ります』『買います』『売ります』『買います！』でおなじみの『己斐オートバイセンター』の近所です。・・・・山田です。

ナガタニ庚午店はミセスの商品も満載！だから、ファミリーでのご来店のお客様も多いのです！

少し前、スタッフさんに指摘したことがありまして、『それは分かってます』と言う言い回しをされたことです。例えば指示している最中、話しの途中で『それは分かってます』って言われたらどう感じますか？言う気にもならんでしょう？そのケースは話し途中にという訳ではありませんでしたが、私がスタッフに弁解ではないのですが、『○○は○○という理由で○○なんですよ』と、言うと『分かりました』と。追記として『あと、○○は・・』という感じで言うと、『それは分かってます』と。言い方が『そんな事わかっとる』みたいな言い方です。

ん〜なんか指示や指導がしづらくなりますな。物の言い方ですかね。分かっているアピールをされても、それを知っていることで評価が上がる訳でも何でもないので、出来ればこちらとしては『うん、うん』と聞き流して欲しいのです。正直、社員同士の会話なんて、知ってることを何度も言い合う訳ですよ。でも、いちいち『それは分かってます』なんて言ってたらキリがない。みんな『ふんふん』と聞くかもしくは『あ〜らしいですね』とか『○○さんから聞きました』とか上手いこと言いますわな。社長の話しの中でも、私にとってバンバン知っていることが出てきますが、『それは分かってます』なんて言って話しの腰を折ったことは一度も無い。『そうらしいですね』とは言ったことあるけど。

専務は『俺は別に気にしない』と言ってました。自分が細かいのか？とも思いましたが、いや、多分当事者の立場に立ったら、イラってしますよ。別に言っても良いけど、友達や家族の中くらいにして欲しいなぁと思いました。

あと、話しは大きく変わって、少し前に『モンスターペアレント(ツ)』なる、過保護で無責任で自己中な父母の話が話題でしたね。

【モンスターペアレントの一例】

計算ドリルの宿題が引き算の自主勉強になっていたとき･･･
「自主勉強なんていわれてもうちの子はやらない。ちゃんと計算ドリル何番と何番って出せ」
と懇談会の時に真剣に怒っていた親。

運動会での５０メートル走を走るグループを決めるためか、体育で５０メートル走のタイムを計りました。それを子どもから聞いたある親が、
「私の知らないところで勝手に子どものタイムを測るなんて。うちの子はその日、寝不足で調子が悪かったから不公平だ」とかなんとかクレームをつけたそうです。
ちなみに、時間割りにはちゃんと「５０メートル走タイムはかり」と書かれてました。

宿題のプリントやドリルなどの丸付けを親にお願いした先生に対して、
「どうしてそんなことしなきゃいけないの。そんなの先生のやることでしょ。こっちは忙しいんだから先生がやって」
と言い切った親･･･。
家で丸付けしてほしい理由は、間違いはやってすぐに指摘する方が理解しやすいからって説明されたのに･･･。

などなど、信じられない親が多いようです。自分の子供の不手際を学校や教師のせいにする、勘違いな親。

ちなみに私がとある店舗で店長をやっていた頃の話。とあるスタッフが電話一本で『辞めさせて欲しい』と一方的に辞めた。後日、そのスタッフの給料の計算がおかしいと言うことで、なんと父親から電話があった。『給料が違うみたので、調べてもらえませんか？』と。実際給与計算に関しては、こちらに落ち度があり、数千円ほど追加で支払うべきだったので、親に電話して『すみません、こちらの計算ミスだったので、振込みます』と伝えた。ただ、勝手に辞めたスタッフが親に電話させるという、かなりお子ちゃまな対応だったので、だんだん腹が立ってきてその父親に『このような電話は本人がしてくるものじゃないですか？子供でもないのに、本人にさせるべきじゃないですか？勝手にやめたわけですよね。理不尽な辞め方されているのに、良く連絡して来れますよね』と言うと『あなたの指導も厳しかったらしいじゃないですか。あと、あの子はまだ子供ですよ。』と。私は『厳しいと言われるが、私は怒鳴ったりしたわけでもないし、本人が社員目指して頑張りたいと言うから、それに必要なことを指導しただけだ。こんな事で辞めるくらいじゃ、社員なんか到底無理です』『大体、本来バイトを勝手に辞めた時点で、普通親が子供を責めるもんじゃないですか！？うちの親だったら、勝手にバイトを辞めてきた事を知ったら、ボコボコにされますよ』と言った。そしたらその親は『うちの事だからほっといてください。どうぞ労働基準監督署にでも言いに行って下さい』と。まあこのように、過保護で自己中な親が増えているのだ。こんな親(言葉が悪い事をお許しください)に育てられなくて良かった。うちの会社にも奥様＆子供ちゃんたちをお持ちの方が増えてきたけど、こんな親にはならんように気を付けよう！

このように親が過保護になって、先生にちょっと叩かれただけで『体罰だ』だのどうだの言ってるが、子供が悪さしてビンタされるくらいが何が体罰だ！それを学校の責任だのどうだの言う親がおかしい。ビンタされるアンタの子供が悪い！元を正せば、ビンタされるような事をするように育てた親が悪いんじゃ！叩かれて善悪の分別が付いてくることもある。

こんなのを体罰って言ってたら、専務と私の小学校の担任T先生なんて、いたずらしたらげんこつは当たり前(頭のテッペンが凹んでるはず)、猫背な私は背中に物差しを突っ込まれたし、バケツを持って廊下に立たされまくった。今思うと、やってもらって良かったと思う。悪い事をしたら、恐怖のゲンコツが待っていると思うと、そんなにイタズラも出来なくなったし、物の善し悪しが少し分かっていた。

あと、野球部の時なんか、たまにケツバットされるわ、バットを足に挟んで正座させられるわ、センパイにOKが貰えるまで延々と走らされるわと散々だったが、忍耐力が付いた。真夏に水も一切飲まずぶっ通しで練習するため、『トイレの水でも飲みたい』と思ったものだ。

こういう経験をしてこそ我慢する忍耐力が付くだろうし、『あのときのしんどさよりマシ』という基準も出来るし。

叩いて教わることも必要だと思うし、先生や父に鉄拳制裁を受けてなかったら、私はとんでもない悪い人になってたんじゃないだろうか。ありがとう、あの時のげんこつ。ありがとう、あのときのビンタ。

昨日は寝過してしまった！

おはようございますいや～昨日は寝過しまして、連続ブログ書き込み記録が途絶えてしまった・・・その代りに今日は朝と夜２回書いて、『連続記録継続中』ということに無理やりしておきます。

うちの近所に出来たケーキ屋さん『わいず亭』のエクレアです。今までのエクレアの固定観念を覆す食感と、濃厚なカスタード、タマランチ会長です。150円という安さもリーズナブル。佐伯区八幡東の石内バイパス沿いにお店があります。

もともと横川の有名店だそうで、第２号店ということです。かなりおすすめです！

上は唐川店長おすすめ本の２冊です。星新一は私も学生時代に読みましたが、小説嫌いな人でもサクサク読めます。ダウンタウンの松ちゃんが『遺書』の中で書いていたのを読んで興味を持ちました。私もお勧めです。

NRD参上！

こんばんは。４月に購入したPS２ソフト『プロ野球スピリッツ５』のペナントモードをやり切り、カープをセリーグ優勝に導いた山田です。巨人と４ゲーム差でした、危なかったリアルに１４０試合ありますから、凄いペースでゲームしてた事になります。この時間を仕事に活かすと良いんですが・・・すみませんがそれは無理です

毎日ブログを更新する事を目標に掲げ、今のところ皆勤でございます。中途半端にやってると、確実に自然消滅する気がムンムンするので。どうにか頑張ってま～すでもネタに限界があるので、キング事業部のネタもやりたいでーす。でも職場の事ばかりになりまーす。すみませーん。キングネタも絶対やるど。

最近は“真面目モードバージョン”のブログが続いたので、今日は“お気楽モードバージョン”でお送りします。

本日も“ナガタニ・ラーメン同好会”略して“NRD”が、中区佐古町の『骨々亭』というしょう油豚骨ラーメンの有名店に行って参りました。

期待を胸に入店する吉川辛彦店長。別名“スパイシーK”。『今日はめっさ食ったりますけえ、覚悟しといて下さい』

ラーメンはこってり・ふつう・あっさりより選択出来る。もちろんNRD全員“こってり”を選択。『ラーメンはこってりしてなんぼ。Noこってり,No life』とはNRD会長(時に会計)の専務談。

スープは一見濃厚に見えるが、割とあっさりしていた。麺は３ｍｍの太い平打ちのちぢれ麺。濃い味のスープがちぢれ麺にしっかり乗っかって、薄くなる事なく口に運べる。

しょう油豚骨のスープはアクをしっかり取ることでスッキリと仕上げている。背油を浮かせてあり、尾道ラーメンを彷彿とさせる(味は全く違うけど)。もやしが乗るのが“広島流”。

総括すると、スープの塩辛さが後を引くのが気になる。しょっぱいので、ライスには合います。ただ替え玉しようと言う感じにはなれませんでした。スープも飲み干すことが出来ませんでした。なんせしょっぱいから。決して美味しくない訳でなく、及第点レベルなんだけど、癖になる感じではなかった。６点。　

彼らの表情が物語るとおり、今回は満足！というまでには至らなかった。遠くを見つめる唐川氏。そして写真写りの悪い専務。今日の彼らの戦いは終幕を迎えた。だが私たちの『究極のラーメン』を探す旅はまだまだ続く。彼らの明日はどっちだ

相乗効果で良くなろう(笑)

社員でもやっている人が多いですが、最近“ミクシィ”の招待状を結婚式の時のブライダルプランナーさんから頂きまして、『あ〜、こういうシステムなんだ〜』と感心した山田です。

井川部長は検索で見つからず、専務は見つかりました

で、ミクシィのシステムでありそうな事、吟じます。

『ミクシィの友達検索を利用してぇーエーエーエーー、元彼や元カノを探すぅーーー』

・・・・・・あると思います。

っていうのはさておき、昨日のクーポンに関する話しの続きですが、割引きをバンバンやってお店の価値を下げながら、その時の集客や売上など目先の事しか考えてないイベントをしている店舗はきっと早々に天を打ちますね。で、プロパーに戻せなくなって、いつもイベントをしている状態が続く→割引きでお客様を呼んでいる分、利益圧迫→お客様は安さに慣れる→天を打ったら客数減→客数が減った分、割引き出来なくなってきてイベントを止める→安さに慣れたお客様がプロパーでご来店頂ける訳ない・・・・ってな構図が容易に想像出来るはずなんですけどね。

良い例が１００円均一のお店。結局安さに慣れてそれがお客様の価値観のベースになってしまって、ある意味周りの商店は、商品の価値を下げるだけ下げられて迷惑に思っている店舗も多いと思います。結局１００均も天を打ち、客離れが始まって価格に転嫁せざるを得なくなってしまって、５００円、８００円、１０００円、２０００円？１００円均一じゃないんか〜いってな感じで高品質、高価格商品を置いてしまってますから。この施策で客数って全盛期近くまで戻ったりしているんでしょうか？してないでしょうね。

イメージや価値って、本当にシビアで大切なことなんですね。

まあそんなこんなで話しは変わり、店長さんはいつも何か色々考えながら仕事をしていると思いますが、時にはスタッフさんに指導しても素直に聞いてくれなかったり、行動に移してくれなかったり・・・という事があると思います。あと逆にスタッフさんも、店長や上司が意見を聞いてくれなかったり、ネガティブな用件を何度も何度も繰り返されたり・・・とこんな事が続いたら、だんだん嫌になってきて、それが過剰になってきたら、もしかしたら“嫌い”という感情が生まれるかも知れません。私は人間である以上、それはあってしかるべき感情だと思います。心に嘘は付けません。“嫌い”という感情を抱いている自分に対して『自分は悪なのでは？』と自問自答して、葛藤して・・・なんて自分を責めなくても良いと思います。相手が自分にネガティブな事をバンバン吹きかけてきても、『あっはっは、まあ良いじゃないか』って言える人がいるのなら、是非弟子入りさせて頂きたい。神と崇めよう。

生理的に受け付けない、噛みあわないなど、『育ってきた環境が、違うからぁ〜(草なぎ君風で)』価値観の相違はあってしかるべき。それに加えてめんどくさいのが、みんな自分が正しいって思い込んでるから(もちろん、俺も)、噛みあう訳Nai Nai 16(シックスティーン)。ちなみにこの意味が分からない方は、３０〜４０代の方に聞いてください。出来る事は、しっかり互いが話し合ってすり合わせを行うこと。これは双方が素直人間じゃないと難しいですわね。という事で結局『自分が変わる』か『相手を変える』しかない。

ただ『好き、嫌い』は仕事ではどっかに置いておいて、プロに徹しよう。心に抱えるのはしょうがないこと。切り離してやっていきましょう。

あっちこっちで真剣に考えて、悩んで、壁にぶち当たりながらも乗り越えようとしている人が、あっちこっちにいるんだな〜と思うと、勇気が出ます。前向きになれます。本当にありがとう

ナガタニ庚午店(新品衣料のお店)オススメアイテム！

なんじゃ、この目だし帽。ちなみにおじいさんに『目だし帽はないかい』と聞かれた、某唐川店長が、普通の無地目だし帽が無い為、『ないやろ』と思いながらも、しょうがなくおじいさんにこれを勧めたそうです。ナイスファイト

メンズ帽子売場。キャップ、ニットキャップ、ハットなど多種ご用意しております。

庚午のおすすめアイテム、メンズチェックパンツ。あなたもこれでCOWCOWの多田になって、『どうも、伊勢丹の紙袋です』と言って下さい。これでつかみはOKです。２９９０円。

店長会議

実家のおばあちゃんに私の子供(おばあちゃんからだと曾孫)を見せると、必ず息子たちに一万円をくれるという技を最近覚えた山田です。でも一万円が私まで回ってくることは決してない、山田です。

写真は当社の店長会議の風景です。こんな感じで毎月１度社員が集まり、キングファミリー事業部とＦＯＬ事業部合同で会議を開催しております。携帯の写メじゃ、誰が誰だか分かりませんな真正面の青いジャンバーを着た人の左側の人が社長です。

この後の話しは当社の社員向けとなります。本日、会議中でも話しがありましたが、『割引』と『クーポン』という存在。専務が常々言いますが、『割引は最後の手段』です。商品やパッケージの内容で勝負出来なくなった、末期の状態で行う最後の手段かと考えます。

ただクーポンを使用する事がどの様な状況下でも良くないという訳ではないと考えます。例えば美容院など、サービス内容に格差を付け難い競合店が乱立する業態であること。まあ専務の考えからいくと、美容師の腕が良いスタッフのみで構成すれば良いじゃん・・みたいな感じかも知れませんが、明らかに同じタイプの商店が近隣にある場合には必要性があるケースも“あると思います”。ただ経験上、クーポンを使って行った店ってその日限りって事も多いので、微妙ではありますが。あとはもともと行こうと思ってたお店がたまたまクーポンを発行しているから使用するという事も多いです。やはりクーポンを発行しなくても、良い店には人が自然と集まるようになってますね。口コミにクーポンは勝てません。

あとは新規顧客の開拓です。クーポンはご来店頂くきっかけにはなりますので、来て頂いてから店の魅力を感じて頂いて、そこからファンになって頂くという流れを必要とする事もあるかも知れません。

ただ今回のケースはあくまで会員様に対するクーポンに関することなので前記のケースには該当しませんが、単に“クーポン”というものが全て良くないという訳ではないという事です。

専務も言われましたが、商品と安さに魅力を感じてお客様にご来店頂いています。その商品に相応の価値観や価格帯というのが存在すると思いますので、そのポイントを掴み、お客様にご提供するというバランス感覚が大切になってきます。商品一点単価が低く推移することに悩み、商品に価値を持たした上で価格を上げて失敗している、某大手新品衣料品店も存在します。現状、その会社は既存店ベースで昨年対比で落とし続けています。今その大手新品衣料品店は価格訴求型に移行していっています(簡単に言えば値段を元の安いラインに戻し、チラシでも安さを全面的にアピールすること)。Yahooのトップニュースなどを見てご存知かと思いますが、それに比べてユニクロは先月、単月で過去最高の昨年対比１３２％を叩き出しました。５００坪の大型店舗の出店やシーズンの見切りを早く行い、秋冬販売期間を長く行った事などが好調さの要因に挙げられています。個人的には機能性やデザインに特化した商品の幅をどんどん拡げている中で、その商品が手ごろに買える、いわゆる“値頃感”のバランスがドンピシャだったのでは？と考えます。

とどのつまり、商品の価値を崩さず値頃感のある価格でお客様に買っていただける価格のバランスが大切であろうと思う訳です。値下げしないとご来店頂けないようであればその店は末期状態ですし、何度も言いますが多種多様な１点ものの商品が店内に豊富にあって、毎日新しい商品が大量入荷されて店頭に並び、且つ安価でご購入して頂けるという、キングファミリーの素晴らしいパッケージの価値を大切にして行って欲しいと思います。私たちは地域の方々に末永くご愛顧頂ける様に、一日でも長く営業することで、地域に貢献することが使命ですから。

地球に生まれてよかったぁーーーっ！

こんにちはゴミ箱に遠くからゴミを投げて、『これが一発で入ったら、今日は良い事がある』と想いを込めて投げると、見事に外れて『今のはノーカン』といつも思ってる山田です。

いや～行って参りました。広島は舟入、豚骨ラーメンの銘店“はりがね”。専務と唐川店長とナガタニ庚午店トリオで。井川部長、永井店長、ゴメンねまた行きましょう。

上の写真は、店頭で豚骨を天日干し？してあったので撮りました初めて見ましたが、ありとあらゆる部位の豚骨がありました。なんと歯の部分まで下の方にはその豚骨を粉状にしたものが袋に詰められていました。

店内に入ると失礼なんですが、物凄くトンコツ臭い私も最初、この匂いにはビックリしました。あっさりラーメンが大好きな方にはオススメできません。コッテリ大好きなガイズには、ちょ、ちょ、ちょ、超オススメ麺がスープに本当に良く絡んで、んまいっスープの上に層が出来ていて、それが熱さを逃がしにくくしていて、替え玉しても、あまり味を落とさず頂けます。スープは、あっさりかこってりを選べます。もちろん皆、“こってり”を選択。麺の固さは一番硬いもので“粉落とし”、一番軟らかいもので“ばりやわ”まで、幅広く選べます。粉落としは、本当に麺を軽く湯でくぐらせたもので、小麦の風味がすんごい。歯ごたえを擬音で表すと、『グニャ』って感じです。私はもう一段階上の『バリかた』派ですが、麺の風味を存分に味わいたい方にはオススメです。“バリやわ”は、煮込みラーメンの麺の食感と言った感じでしょうか。袋ラーメンを良く煮立てた食感に近いです。胃にやさしい、飲んだ後に食べると良いでしょう。写真は専務＆唐川店長が、一杯目をガッツク前の写真です。もう二人とも、獲物を狙ったトラの様です。このタイミングでチョッカイを出したら、確実にクビになるので、止めておきました。

私と専務は替え玉２個、唐川店長は３個いきました。至福の時です。もうこれはね、『地球に生まれて良かったぁーーーーーーーっ』

店員さんに写真撮影を快諾して頂けたので、撮りました。ありがとうございました。ここのお店、接客レベルも高いです。スタッフ若いのにね。やっぱ接客は笑顔だわ。どれだけ上手いラーメン屋でも、東京の某ラーメン屋で良くTVに出ていたような『食わせてやってる』みたいなラーメン屋なら絶対行かんし、そんな雰囲気で食べてもまずくなる。どんな商売でも一緒。笑顔が大切。

これがうわさのはりがねの、こってりラーメン。一杯６５０円。このクオリティーで、この値段。良いんですか、大将？客単価が下がりますよ。替え玉２杯で大食漢の私も満足させておいて、８５０円。なんだこの安さは。チキショー、また来たくなってしまうじゃねーかそうか、ここは単価で売るんじゃなくて、客数で売っていこうって訳だな。なんてお客様主義なんだていうか、また伺いまーす

今日は私はお休みで、家族は帰省中ということで、一人寂しく『アルパーク』へ行ってきました。んで、２４日までにエミリオ・デ・サンタ氏(６８)に渡さなくてはならないので、陽斗くんのプレゼントを買ってきました。次いでにライトオンでリーバイス５０１を購入しました。よそ行きジーンズがことごとく膝が破けたりしていたので。仕事では汚れるので、汚れても良いパンツを２本で履き回してます。

すそ上げをしようと思って店員さんに見てもらうと、『すその部分の加工がもったいないし、ブーツを履いたら切らなくても良い感じになりますよ』ということで、実際ブーツを履いてから、５０１を履くと、ちょうどイイしかもすそにこんな加工がされているとは(写真参照)。ありがとう、ライトオン　アルパーク店の男性スタッフ。危うくもったいない事をするところだったよ。

すべり知らず

こんばんはふと携帯のデジタル時計を見ると、度々『１：１１』とか『１１：１１』とかゾロ目が揃っている、山田です。上の写真は昨日ブログで書いていたメンズアクセサリー類です。写真に納まらないので少量ですが、他にも眼鏡やピアスなども入荷しました。１点ものなので、お早めにどうぞ！

なんと専務を初め、社員の大半のハートをガッチリキャッチしている、ココイチの宅配が存在してましたぁ～まだそんなに宅配エリアを拡大しているようではありませんが、ナガタニ庚午店のある西区庚午北２丁目はカバーされてました写真が弁当で食す、ココイチの宅配カレーです。いつもの『チキンカツカレーのチーズミックスの、４００グラムの１辛』がお家で食べられるのです。これはもう、“ルネサ～ンス(古くてもう・・・)”で、“何も言えねえ(・・・)”訳ですよ。直接お店で食べる方がもちろんおいしいですが、私たちのような『ココイチャー』には昼の弁当代わりにココイチが食べられるなんて、贅沢な話しです。普段はもちろん奥さんの愛妻弁当ですが、只今神戸に帰省中ということでここぞとばかりに頼んでみました。でもやっぱ、愛妻弁当に勝るものはありませんね(恵子さん、見てる？)

今日のレジ締めの時にゴーオンジャーのお面とウォレットチェーンを購入したのですがその後に、このブログの登場人物として再々登場する、庚午店スタッフの男の子が言いました。『部長、すべらないハンガーは要らないんですか？』と。私は、彼の爽やかな笑顔の裏に何かトゲを感じましたすかさず私は、『要らんなぁ～、俺はすべり知らずやから』と返答しました。『“すべるハンガー”っていうのがもしあれば、それを買うくらいがちょうど良いかな？』と去り際に話して、その場を立ち去りました・・・

ああ、君の言いたい事は良く分かってるさ。でもこれからもモノマネ(レパートリーはアントン、大友康平、掛布さんなど５０以上)は続けていくし、ユーモア溢れるダジャレや漫談は続けていくつもりです。そこんとこ、よろしく

すべらないハンガー、私もオススメ！ということで、“店とハンガーと私(平松愛理風)”という感じで写真に納まりました。

仕入れ the Final

こんばんは好きな映画は『ギルバートグレイプ』と『ショーシャンクの空に』のメル＝ギブソン・・もとい、山田です大阪から帰宅しましたぁ～やはり携帯の更新より、PCでの更新に尽きますな。サクサク文字が打ち込める。最高ですんで、先日のブログのタイトルを正解した２名(ともに福山エリアの方)おめでとうございます正解です。細かく言えば『男闘呼組』の『前田耕陽』が正解です。海原ともこの旦那ですね。しのちゃんはともかく、松浦君の実年齢が３６歳である事が判明しました今まで偉そうな口を利いててすみませんでした、センパイ

みなさんはもう冬仕度は終えられましたか？私は先日の休みでインフルエンザの予防接種と、奥さんの車のタイヤをスタッドレスに換えました。三次の冬は皆さんご存知の通り、降雪の可能性があるので、皆さんも店長会議には気を付けておいでませ。

今日は朝から全小連→プロルート丸光→OSR→セルフ大西→斎田ベビー→シルバーオックス→リュウプロモーションと、結構問屋さんを廻れました。

上の写真はセルフ大西の商品を各店舗に発送する場所です。皆さん日本各地から買い付けに来ていますので、凄い人とカートの中は商品の山です。問屋にはなんと早くも春物が並びつつありました今、真冬なんですけど、新品は早いなぁ～。リュウプロモーションでヤングのメンズ・レディースともに春物も仕入れました。ロンTや薄手のデザインのかわいいパーカーなどです。私も着たい物もありました。１月後半に入荷するので楽しみです。

大西ではダテ眼鏡、ウォレットチェーン、ピアス、ネックレスなども入れてますので、乞うご期待！ヤング、ヤングミセス向けのショート丈のコート、チェックパンツなど、今流行のアイテムも入れました。

OSRではキャラ文房具や各種アニメキャラグッズを入れてます。これからは雑貨の種類の幅も拡げていって、見て楽しい売場にしていければと思ってます。

上の写真は大西の婦人売場で商品選定に苦悩する専務です。シビアに？商品を選定しています。ファイッ